Публичное акционерное общество «Газпром нефть»

Основные направления деятельности - геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная сеть - Единая система газоснабжения России, протяженность которой превышает тыс. Кроме того, компания поставляет газ в 30 стран ближнего и дальнего зарубежья. Компания входит в пятерку крупнейших производителей нефти в РФ, а также является крупнейшим владельцем генерирующих активов на ее территории. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными. Правом голоса на Общем собрании акционеров обладают акционеры - владельцы обыкновенных акций. Любой акционер лично или через своего представителя имеет право на участие в Общем собрании акционеров. Собрание является правомочным, если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной голосов.

Кризис преодолим

, . . , , - . : Особенно остро их последствия отразились в реальном секторе экономики. Так, к концу года подавляющее большинство промышленных предприятий соответствовали формальных признакам несостоятельности.

Скачать бесплатно - реферат по теме"ОАО"Газпром" — глобальная Организационная структура управления ОАО «Промстройматериалы» 5 3. . Стратегия развития нефтяного бизнеса предусматривает рост.

Стратегический менеджмент ОАО"Газпром"; понятие и виды, классификация и структура, год. Заказать реферат курсовую, диплом или отчёт без рисков, напрямую у автора. Анализ внешней и внутренней среды инструментами стратегического управления. Конкурентный анализ и стратегия. Разработка стратегии развития организации.

Стратегический анализ внешней среды предприятия. Стратегический анализ внутренней среды организации. Анализ конкурентоспособности и -анализ. Миссия и стратегические цели предприятия. Эволюция теорий стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. Стратегические проблемы малых предприятий. Выбор конкретной модели мотивационного механизма на основе анализа и оценки внутренних факторов мотивации и внешних стимулов экономическогого поведения работников предприятия.

О показателях, с которыми подошла к промежуточному финишу одна из крупнейших компаний мира, о перспективах ее развития, о том, сколько могут стоить нефть и газ через пару лет, в интервью"Итогам" рассказал председатель правления ОАО"Газпром" Алексей Миллер. Это помогает превращать задуманное в реальность. За текучкой, повседневными хлопотами и заботами часто не успеваешь оглянуться назад, а потом вдруг посмотришь, и оказывается, что сделано-то немало.

Можно уверенно говорить, что"Газпром" из"национального чемпиона" превратился в мирового энергетического бизнес-лидера. За семь лет капитализация компании выросла в тридцать с лишним раз и составляет сейчас около миллиардов долларов.

«Газпром» — Глобальная энергетическая компания.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Анализ современного состояния управления бизнес-процессами газовых компаний. Методические положения по повышению экономической эффективности управления бизнес-процессами газовой компании. Повышение эффективности управления денежными средствами. Реализация Новой энергетической стратегии Российской Федерации превращает предприятия газовой промышленности в доминанту энергетического роста национальной экономики.

В настоящее время главные проблемы, стоящие перед газовой отраслью ТЭКа России связаны с высокой степенью износа основных фондов, снижением рентабельности вовлекаемых в освоение запасов природного газа на фоне острого недостатка инвестиционных ресурсов, привлекаемых как для поддержания заданного уровня добычи на действующих месторождениях, так и для освоения новых месторождений. Это делает весьма актуальными исследования по выявлению резервов повышения эффективности производственно-экономической деятельности компаний и использованию имеющихся инвестиционных ресурсов.

Основой повышения эффективности газовой компании является совершенствование корпоративной системы управления ее основными бизнес-процессами, включая системы: При этом необходимо в первую очередь сокращать внутрифирменные издержки и перераспределять экономию в пользу инвестиций в научно-техническое развитие производства.

Методологические аспекты эффективности управления бизнес-процессами промышленных компаний достаточно широко освещены в работах отечественных и зарубежных экономистов И. Применительно к компаниям нефтегазового комплекса подобные исследования проводились . Вместе с тем, применительно к компаниям нефтегазового комплекса ряд концептуальных и методических положений требуют своего развития.

Управление проектом на действующем предприятии ООО «Газпром Трансгаз Казань»

Система аттестации работников должна находиться в тесном взаимодействии с другими подсистемами управления, в частности, с системой мер поощрения и наказания. Арсенал этих мер должен быть достаточно полным и разнообразным, чтобы, с одной стороны, обеспечивать реализацию социальной кадровой политики и, с другой, - возможность выбора адекватной реакции на результаты аттестации.

Организация проведения аттестации на предприятиях как в период аттестационных сессий, так и в межсессионный период осуществляется постоянно действующей службой организационно-методической поддержки СОМП , На нее возлагаются задачи непрерывного сбора информации для аттестации, подготовки необходимой организационно-распорядительной документации, координации деятельности аттестационных комиссий, СОМП также обобщает предложения по корректировке системы аттестации.

Для наиболее полной реализации целей создания САРП в ее методическом арсенале предусматриваются средства технико-экономического и социально-психологического анализа потенциала, состояния и результативности функционирования всех объектов аттестации - от отдельного сотрудника до предприятия в целом и его руководителя. Большинство предприятий системы Газпрома относятся к.

Для таких систем решающее значение приобретают эргономические характеристики организации деятельности работников, коллективов и предприятия.

сийской Федерации (Северо-Западный институт управления РАНХиГС), Санкт-Петербург,. Российская Федерация; @ РЕФЕРАТ Ключевые слова: Газпром-Медиа, интегрированные бизнес- группы.

В этой области ОАО"Газпром" имеет ряд преимуществ по сравнению с предприятиями других отраслей российской экономики. Газовая отрасль никогда не переживала столь глубокого кризиса, как другие отрасли народного хозяйства например, сельское хозяйство. Поскольку формирование современной российской модели менеджмента невозможно без изучения и творческого применения лучшего зарубежного управленческого опыта, хорошими предпосылками для этого выступают многолетнее сотрудничество"Газпрома" с крупнейшими фирмами нефтегазового рынка Европы, а также реализация международных проектов, ориентированных на Китай, Корею, США и другие страны.

Концентрация значительной части газового комплекса страны в структуре"Газпрома", сохранение принципов централизованного управления, традиционного для российской экономики, - важный элемент преемственности, который при всей своей консервативности может стать гарантом формирования российской модели менеджмента. При этом в управленческую практику должны внедряться только те зарубежные модели, которые соответствуют российской специфике.

Кадровая и корпоративная политика"Газпрома" опирается на один из основных принципов стратегического управления - оценку человеческих ресурсов как важнейшего фактора успешной деятельности хозяйственной организации. Вместе с тем в своей работе компания сталкивается с рядом серьезных макро- и микроэкономических проблем. Основные макроэкономические проблемы ОАО"Газпром" Регулируемые цены на природный газ на внутреннем рынке На протяжении последних лет администрация ОАО"Газпром" заявляет, что цены на природный газ на внутреннем российском рынке являются демпинговыми, то есть цена на газ не окупает затраты на его производство 1.

В практике развитых и развивающихся стран существуют специальные государственные комитеты, рассчитывающие уровень цены, которая выступает демпинговой для всех секторов национальной экономики. Реализация продукции по ценам ниже этого уровня запрещается. Таким образом, применительно к нашей стране можно говорить о беспрецедентном в международной практике случае, когда государственные структуры заставляют компанию реализовывать продукцию по демпинговым ценам.

По мнению аналитиков, экспорт природного газа позволяет"Газпрому" получать определенную прибыль и"перебрасывать" финансовые ресурсы на проблемные участки. Другое противоречие заключается в том, что по законам экономики компания должна уйти с убыточного рынка.

Планирование на предприятии ОАО «Газпром». Бизнес план газпрома

Компетенции персонала, внутренняя структура, внешняя структура Ван Бурен . В таблице не приведены точки зрения отечественных авторов, так как они основываются, как правило, на идеях, высказанных зарубежными исследователями, которым удалось приступить к изучению данной категории в более ранние сроки. Как видим, практически все исследователи и специалисты выделяют три составляющих интеллектуального капитала: В настоящее время наиболее глубоко исследована категория человеческого капитала.

Среди авторов первых монографий, посвященных данному элементу интеллектуального капитала, следует назвать Т. Особое значение в учении Г.

3 Рекомендации по совершенствованию модели управления в ПАО « Газпром» . 2. Анализ моделей управления в компании ПАО «Газпром». . Экспресс-анализ стратегии развития бизнеса;. Диагностика действующей модели.

Крупнейшая газовая компания в мире, российский монополист в области добычи, переработки и продажи природного газа Газпром Крупнейшая газовая компания в мире, российский монополист в области добычи, переработки и продажи природного газа Крупнейшая газовая компания в мире, российский монополист в области добычи, переработки и продажи природного газа. Обладает крупнейшей газотранспортной системой.

Непрофильные активы"Газпрома" в основном собраны в двух холдингах - медиахолдинге"Газпром-медиа" и нефтяном"Газпром нефть". Создание компании Государственный газовый концерн"Газпром" появился в году в результате преобразования газодобывающей, перерабатывающей и транспортной систем, управлявшихся Министерством нефтяной и газовой промышленности СССР. Инициатива исходила от министра газовой промышленности Виктора Черномырдина в газовой отрасли работал с х годов , который с началом перестройки решил объединить все газовые предприятия Союза в единую корпорацию.

Структуру новой компании решено было позаимствовать у итальянской компании . Черномырдин возглавил концерн, и до распада СССР"Газпром" контролировал отрасль на всей его территории, стараясь по возможности сохранить единую структуру. Лишь в результате Беловежских соглашений в году концерн лишился трети добывающих и транспортных мощностей, перешедших к новообразованным государствам [ ].

Анализ системы управления в ОАО"Газпром"

Также она является крупнейшим экспортером природного газа в европейские страны, осуществляет добычу нефти и производство нефтепродуктов. Группа осуществляет следующие основные виды хозяйственной деятельности: Разведка и добыча газа; 2. Добыча нефти и газового конденсата; 5.

ПАО «Газпром спецгазавтотранс» - заказ № / Программирование / Информатика. документооборота в организации ПАО «Газпром спецгазавтотранс» Контрольная, Курсовая, Лабораторная, Дипломная, Реферат, Практика .. Информационные технологии управления бизнес- процессами.

Маркетинг нефти и нефтепродуктов. В году Компания, располагающая одной из наиболее развитых сбытовых сетей в России, укрепила свои позиции на розничном рынке нефтепродуктов. Пятнадцать из них являются розничными сбытовыми компаниями, которые осуществляют как оптовые продажи нефтепродуктов, так и розничную реализацию через автозаправочные станции. Три из них занимаются реализацией конкретных видов нефтепродуктов: ООО"Газпромнефть-Ресурс" ведет поставки нефтепродуктов для Федерального агентства по государственным резервам.

Количество франчайзинговых АЗС уменьшилось с 30 до 8. Построено 29 и реконструировано 51 АЗС. В года продолжилась работа по программе унификации сбытовых предприятий Компании, рассчитанная до года и ставящая основной целью повышение эффективности сбытовой сети Компании. Сбытовые предприятия европейской части РФ предложили клиентам новое решение по топливным картам на базе платформы .

Синельников Александр Александрович

Право акционеров отчуждать свои акции физическим или юридическим лицам. Имущество остается в государственной собственности. Рассматриваемому предприятию в данной работе подходит организационно-правовая форма ОАО.

Главная» Рефераты» Текст работы «Стратегический менеджмент ОАО" Газпром"» . и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса. . С каждым годом Газпром совершенствует структуру управления.

Добыча нефти и газового конденсата; Переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки. Прочие виды финансово-хозяйственной деятельности включают в себя, в основном, строительство, производство электрической и тепловой энергии и управление активами. Данная организация принадлежит к нефтегазовой отрасли. Подобный объем производимой продукции позволяет говорить о большом опыте и давнем появлении организации на мировом энергетическом рынке.

В нем приняли участие около 1 тыс. Участники собрания сформировали Совет директоров, избрали ревизионную комиссию. В августе того же года состоялась официальная презентация центрального офиса Газпрома на улице Наметкина Согласно Гражданскому кодексу РФ акционерное общество признается обществом, уставной капитал которого разделен на определенное количество акций; участники акционерного общества акционеры не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

В том случае, когда его участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, то такое общество признается открытым акционерным обществом. Оно вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Современное состояние объекта и системы управления можно охарактеризовать как прочное и стабильное.

Газпром с уверенностью смотрит в будущее.

Тема: Менеджмент в социально-культурной сфере.

Волгоград История компании. Основная часть его выручки приходится на продажу газа, нефти и прочих углеводородов в страны Западной и Центральной Европы, Россию, а также другие страны бывшего Советского Союза. Финансово-хозяйственная деятельность подразделяется на следующие основные направления: Добыча газа — разведка и добыча газа; Транспортировка — транспортировка газа; Поставка — продажа газа на внутренний рынок и на экспорт; Хранение газа — хранение газа в подземных газохранилищах; Добыча нефти и газового конденсата — разведка и добыча нефти и газового конденсата, продажа нефти и газового конденсата; Переработка — переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки; и Производство и продажа электрической и тепловой энергии.

Ее головной центр располагается по адресу Российская Федерация, , г.

Совершенствование управления бизнес-процессами на г. по г. по предприятию ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» с разбивкой по основным .. Доклад «Внутренний контроль: интегрированный подход» (COSO).

Каждая цель должна быть четко сформулирована и выражена в конкретных показателях, например: Рентабельность продаж Финансовый рычаг соотношение собственного и заемного капитала Уровень платежеспособности Уровень ликвидности Разработка финансовой стратегии подразумевает разработку не только целей, но и разработку плана действий по достижению этих целей.

Руководство компании должно знать, как текущая ситуация соотносится со стратегическими целями компании. Необходимо регулярно контролировать достижение стратегических целей. Для контроля осуществления стратегии стратегические цели разбиваются на конкретные стратегические задачи, решить которые нужно в определенный период времени. Контроль достижения стратегических целей осуществляется путем решения тактических задач.

Установленные финансовые цели группируются по направлениям, образуя финансовую политику предприятия.

Реферат: Анализ ОАО Газпром

Компания стала гарантом стабильных поставок нефтепродуктов в Кыргызскую Республику и надежной опорой экономики. Также на заправочных станциях установлены кофейные модули с профессиональными кофе-машинами. Топливо - в первый же год своего присутствия стало официальным топливом финала первого Кубка центральной Азии в дисциплине . В нем были продукты, медикаменты, средства первой медицинской помощи, одежда — все, в чем в первую очередь нуждались люди, потерявшие близких, свои дома и прочее имущество.

Тема:"Характеристика и оценка качества корпоративного управления в ОАО Стратегия развития нефтяного бизнеса Группы"Газпром нефть".

Характеристика понятия и сущности, анализ национальных моделей корпоративного управления. Общая характеристика ООО"Газпром". Изучение основных элементов корпоративного менеджмента компании и анализ принципов решения проблем управления предприятием. Основные типы организационных структур управления, их общая характеристика и влияние на эффективность производства.

Анализ финансового состояния, основных показателей деятельности, департаментализации, существующей структуры управления, передачи полномочий в организации. Преимущества и недостатки функциональной структуры. Основные проблемы турфирмы, рекомендации по совершенствованию структуры управления. Анализ их основных элементов. Изучение форм разделения труда по управлению производством. Характеристика главных аспектов бюрократических структур управления. Этапы и методы проектирования современных организационных структур.

Эффективность - совершенствование операционной деятельности Анатолий Скоромец ПАО «Газпром нефть»